Методика видеодиагностики для бизнеса

К настоящему времени накоплен богатейший материал оценки, подбора и расстановки кадров. Понятно, что в условиях кризиса актуальность оптимальной работы кадровых механизмов возрастает. Вниманию предлагается самая современная и проверенная в качественном отношении методология, основанная на оценке функциональной асимметрии сотрудника, его правополушарном и левополушарном предпочтениях видов деятельности, устойчивости психики к неблагоприятным условиям и воздействиям.

Суть метода состоит в интерпретации высококвалифицированным специалистом с помощью специальной программы фотоснимков сотрудников. Так, на лице человека обнаружены признаки, по которым с большой вероятностью можно узнать об активности его мозговой деятельности и степени межполушарного взаимодействия. А от достоверного ответа на эти вопросы зависит полная развернутая характеристика и рекомендации по самому эффективному использованию работника в соответствии с его психотипом. Всего выделено восемь психотипов: стабильные, нестабильные, интуитивные, логические, интуитивные стабильные, логические стабильные, интуитивные нестабильные и логические нестабильные.

В области персонала отнесение сотрудника к тому или иному психотипу имеет огромное значение. Так, доказано, что простая перестановка кадров в соответствии с их психотипами увеличивает эффективность работы компании в несколько раз. Просто определите психотип сотрудников, поставьте каждого на свое место, и фирма начинает гораздо лучше работать.

Возможности видеокомпьютерной психодиагностики неоценимы при приеме на работу, при перестановке кадров, при увольнении. Кстати, при трудовых конфликтах, благодаря программе, могут быть найдены уникальные решения, которые способны удовлетворить и нанимателя и сотрудника. Можно увидеть, действительно ли человеку надо увольняться или можно поговорить, удержать. Или надо отпустить сотрудника, так как человек находится в тяжелом психологическом состоянии, ему надо отдохнуть, или, наоборот, оказать ему помощь и сохранить работника для фирмы. Но в любом случае, ситуация остается под полным контролем.

Применение метода полезно и для гармоничного руководителя фирмы. Служба персонала может легко заметить, когда руководителю становится неинтересно работать. Нужно искать решение проблемы: либо отправить руководителя на тренинг по развитию, чтобы перед ним открылись новые перспективы, либо менять руководителя.

У гармоничных людей возникает опасность потерять активность и перспективы развития, потому что члены этого коллектива пребывают в спокойном состоянии. Здесь можно предложить применить методику искусственного кризиса. Провести тренинг с моделированием ситуации кризиса и сразу же люди активизируются и находят неожиданные и интересные решения.

Видеокомпьютерная психодиагностика используется для оценки и управления персоналом, подбора, ротации и тренинга специалистов в:

Системе Государственной службы РФ;
Генеральном штабе РФ;
Центре экстремальной медицины;
Гостехкомиссии при президенте РФ;
Государственном таможенном комитете;
Центре подготовки космонавтов;
Академии ГПС МВД;
Заводе «Электрокабель»,

а также – для психокоррекции, определении психологической совместимости и семейной психотерапии (в частных медицинских центрах и психологических службах более чем в 30 городах России и за рубежом).

Текст: О. Журавлев – вице-президент НЛТК, VIP-trener

Источник: Персональный сайт Олега ЖУРВАЛЕВА

.